為進一步貫徹落實年度營銷工作會議精神，做好2012年營銷工作，2月3日，公司在南昌凱瑞賓館順利召開2012年全國營銷經理工作會議。副總經理賀恒輝出席會議并做重要講話，全國各大區總監、分公司和辦事處經理、推廣經理及職能部門干部職工總計100余人參會。

　　會上，銷售管理部副部長歐陽燕首先就營銷系統薪酬考核管理制度，市場部副總監劉家歡與參會人員共同分享了2012年營銷系統全國營銷目標、發展規劃及東方韻推廣策略。湖北分公司經理王江萍圍繞績效的五項管理做了題為《改變從今天開始》的精彩培訓。最后，副總經理賀恒輝就2012年營銷公司年度計劃及行動方案做重要講話。

　　副總經理賀恒輝指出，目前，國內白酒行業已進入行業洗牌關鍵階段，100億成為全國性品牌門檻。四特制定了3年躋身百億俱樂部戰略目標，2012年是實現戰略目標的重要機會年，也是四特能否走向全國化道路的重要轉折年。面對50億銷售計劃，四特營銷系統員工必須打破固有思維束縛，開拓思路；公司以“雙千工程、標準化、快速核銷、強化執行”為支撐點，迅速提升銷量規模，提高產品結構；啟動“北上廣”戰略市場，進行營銷系統流程變革和系統構建，在同梯隊中占據戰略優勢。如此，四特才能在行業競爭加劇與市場管制愈加嚴格的行業環境中贏得發展主動權，才能在激烈的行業競爭中脫穎而出。

　　會議最后，賀恒輝副總圍繞2012年營銷工作重點,對公司2012年的營銷工作提出幾點要求：一是進一步進行產品結構升級，全面推進渠道精細化、標準化運作，量化指標，實現規模擴張，完成年度銷售任務；二是優化推廣模式，加大傳播投入，實現主導產品銷售突破；三是進一步鞏固和提升江西市場，培育省外強勢板塊市場，實現版塊控制；四是，梳理與構建四特品牌發展模式，進一步提升四特品牌核心價值及品牌傳播模式，完善各項流程，搭建高效營銷平臺。

　　“2011年，四特順利實現32億元銷售目標令人振奮。2012年，我們也必須以堅定決心完成50億元銷售目標、100億規模布局……”賀恒輝副總經理的講話讓所有參會人員明確了新的奮斗目標，堅定了奮斗決心。在全體四特人高效協作，共同努力下，四特的未來必將更加精彩。