2013年1月8日至10日，華中地區四特酒品項發展研討會在湖北咸寧勝利召開。四特酒公司華中大區總監裘暉、華中大區主要經銷商、各辦事處經理等50余人出席會議。

　　會上，裘暉總監圍繞華中地區市場現狀、團隊建設、市場操作要求、產品組合標準、促銷及推廣、組織架構與定崗定編等方面做重要闡述，總結2012年取得的成就以及存在的問題，明確了2013年工作目標。

　　首先，裘總監公布了2013年華中地區市場費用及使用表，對華中地區的全品項任務量及其分解工作做了細致明確的規定；對華中地區品項渠道價格管控、市場分類標準和市場投入政策及費用管控等作具體要求。在核心品項的標準化運作模式問題上，裘總監按不同的市場設定了廠商合作的直分銷模式、廠商協作的模式和樣板市場廠商合作模式等因地制宜的不同應對方法。

　　其次，2013年華中地區全品項任務量艱巨，這對所有業務員提出了更高的要求與挑戰。為此，裘總監向華中地區全體業務人員提出了10項基本修煉法則：認識營銷的能力、勇敢的能力、強烈的企圖心、對產品的信心、個人成長的能力、服務心、親和力、責任心、規劃、自我激勵；?10項基本能力：知識能力、調研能力、判斷能力、溝通能力、營銷能力、談判能力、管理能力、服務能力、適應能力、進階能力。??

　　“2013年四特品牌傳播力度將會進一步加強，公司除繼續投放央視，鳳凰衛視，江西衛視、機場媒體廣告外，還將陸續增加廣西衛視、湖北衛視、福建衛視、東方衛視、湖南經視、河南衛視、河北衛視、浙江綜藝、浙江經視以及京滬、京廣、滬廈線高鐵與動車廣告投放。四特品牌影響力正逐年增強，四特的業務人員自身綜合能力強，完全能夠吸引到更多優質客戶加盟。昨天不是四特的客戶不代表今天不是，今天不是四特的客戶不代表明天不是。”?裘總監對華中地區所有業務人員提出了新年希望。

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