“銷售收入不是企業(yè)發(fā)展好壞的唯一指標(biāo)，研發(fā)能力、品牌美譽(yù)度、變革能力、危機(jī)處理能力等同樣是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。優(yōu)秀企業(yè)最重要的是擁有一支優(yōu)秀、精干的干部隊(duì)伍，這才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”在7月30日晚召開的四特2011年度內(nèi)控系統(tǒng)上半年度工作管理會(huì)議上，廖昶董事長(zhǎng)的講話贏得了參會(huì)同志長(zhǎng)久的掌聲。

　　2011年上半年，白酒行業(yè)繼續(xù)加速發(fā)展，整合力度不斷加強(qiáng)，一線白酒企業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，洋河上半年銷售收入突破100億元；郎酒上半年銷售收入突破40億元，預(yù)計(jì)全年銷售額將達(dá)到90億元。在“前有強(qiáng)敵，后有追兵”的行業(yè)形式下，公司組織內(nèi)控系統(tǒng)中層管理干部100余人在三清山召開四特2011年度內(nèi)控系統(tǒng)上半年度工作管理會(huì)，回顧總結(jié)公司過(guò)去半年工作狀況，分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為下半年工作做部署。

　　會(huì)議中，郭棟副總就員工如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，處理與企業(yè)、同事關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高效跨部門溝通合作做了生動(dòng)形象的分析。吳生文副總認(rèn)為中層管理干部要有執(zhí)行力，就必須在心中樹立四個(gè)信念：第一、沒(méi)有借口；第二、辦法總比苦難多，第三、百分之百去做，第四、永不放棄。同時(shí)，在責(zé)任心方面做好以下四點(diǎn)：第一、將公司的事情當(dāng)成自己的事情，追求完美；第二、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)永遠(yuǎn)高于個(gè)人；第三、主動(dòng)付出；第四、敢于承擔(dān)。張悅副總作了《淺談如何做好中層干部的體會(huì)》，與中層干部共同分享了五點(diǎn)做好中層干部的體會(huì)。張翔副總則對(duì)中層管理干部如何讓管理回歸簡(jiǎn)單，如何提升自身對(duì)人力資源的管理能力提出了專業(yè)意見。

　　廖昶董事長(zhǎng)最后做總結(jié)發(fā)言。在發(fā)言中，廖昶董事長(zhǎng)首先就行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及上半年公司發(fā)展?fàn)顩r做了闡述。廖昶董事長(zhǎng)認(rèn)為，中層管理干部是四特發(fā)展的關(guān)鍵，在未來(lái)工作中，應(yīng)在以下幾方面有更深刻認(rèn)識(shí)：

　　第一，胸懷“百年大業(yè)”的雄心壯志，擁有“只爭(zhēng)一流，不甘二流”的信念，堅(jiān)持辛勤勞動(dòng)、敢于付出和不斷提升能力等優(yōu)秀品質(zhì)。第二，改變自己，尋求主動(dòng)。通過(guò)不斷變革自己，主動(dòng)與他人合作，破解工作難題，找到最適合自己的生存發(fā)展之路，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，主動(dòng)學(xué)習(xí)，既要關(guān)注自身職業(yè)發(fā)展，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)吸取最先進(jìn)工作理念和工作方法，又要關(guān)注白酒行業(yè)發(fā)展，向一線白酒企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。

廖昶董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)發(fā)言

郭棟副總作會(huì)議發(fā)言

吳生文副總作會(huì)議發(fā)言

張悅副總作會(huì)議發(fā)言

張翔副總作會(huì)議發(fā)言

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

參會(huì)中層干部