“銷售收入不是企業發展好壞的唯一指標，研發能力、品牌美譽度、變革能力、危機處理能力等同樣是企業發展的重要指標。優秀企業最重要的是擁有一支優秀、精干的干部隊伍，這才是企業發展的核心競爭力。”在7月30日晚召開的四特2011年度內控系統上半年度工作管理會議上，廖昶董事長的講話贏得了參會同志長久的掌聲。

　　2011年上半年，白酒行業繼續加速發展，整合力度不斷加強，一線白酒企業發展迅猛。據最新行業數據顯示，洋河上半年銷售收入突破100億元；郎酒上半年銷售收入突破40億元，預計全年銷售額將達到90億元。在“前有強敵，后有追兵”的行業形式下，公司組織內控系統中層管理干部100余人在三清山召開四特2011年度內控系統上半年度工作管理會，回顧總結公司過去半年工作狀況，分析行業發展態勢，為下半年工作做部署。

　　會議中，郭棟副總就員工如何在企業發展過程中，處理與企業、同事關系，實現高效跨部門溝通合作做了生動形象的分析。吳生文副總認為中層管理干部要有執行力，就必須在心中樹立四個信念：第一、沒有借口；第二、辦法總比苦難多，第三、百分之百去做，第四、永不放棄。同時，在責任心方面做好以下四點：第一、將公司的事情當成自己的事情，追求完美；第二、團隊榮譽永遠高于個人；第三、主動付出；第四、敢于承擔。張悅副總作了《淺談如何做好中層干部的體會》，與中層干部共同分享了五點做好中層干部的體會。張翔副總則對中層管理干部如何讓管理回歸簡單，如何提升自身對人力資源的管理能力提出了專業意見。

　　廖昶董事長最后做總結發言。在發言中，廖昶董事長首先就行業發展態勢，公司未來發展戰略目標及上半年公司發展狀況做了闡述。廖昶董事長認為，中層管理干部是四特發展的關鍵，在未來工作中，應在以下幾方面有更深刻認識：

　　第一，胸懷“百年大業”的雄心壯志，擁有“只爭一流，不甘二流”的信念，堅持辛勤勞動、敢于付出和不斷提升能力等優秀品質。第二，改變自己，尋求主動。通過不斷變革自己，主動與他人合作，破解工作難題，找到最適合自己的生存發展之路，為公司做出應有的貢獻。第三，主動學習，既要關注自身職業發展，通過主動學習吸取最先進工作理念和工作方法，又要關注白酒行業發展，向一線白酒企業學習先進生產技術和管理方法。

廖昶董事長作會議總結發言

郭棟副總作會議發言

吳生文副總作會議發言

張悅副總作會議發言

張翔副總作會議發言

會議現場

參會中層干部