2020年2月24日，經宜春總工會決定，我司人力資源部經理、工會副主席蘇金蘭作為公司工會干部，被授予“最美娘家人”稱號。據悉，在收到評選通知后，我司工會嚴格篩選，最終將推薦人選定為蘇金蘭同志，并就該同志的黨風廉政建設及綜治能力廣泛征詢意見，獲得了公司干部職工的一致認可。

蘇金蘭同志于1991年進入公司，扎根四特30年，緊緊圍繞維護職工權益、關心職工成長等方面開展各項工會工作。

積極籌備職工代表大會，切實維護員工權益

“我們作為工會干部，要想辦法為員工著想，為員工辦實事。所以這次職代會的提案我們一定要做好把關，要真正反映員工的需求，實實在在為員工解決難事、做實事。”2019年4月27日，這天本是周末，蘇金蘭同志卻仍在辦公室，與工會成員電話溝通第四屆一次職工代表大會的諸項事宜。

為將解決員工難處真正落到實處，蘇金蘭同志多次主持召開討論會，就如何遴選參會職工代表、提升提案質量、確保程序公平公正等進行充分商討，以切實維護保障企業和職工的合法權益。最終，大會148名職工代表、11名列席代表共同審議通過公司《生產經營工作報告》、《工會工作報告》、《工資專項集體合同》以及九項規章制度，并選舉產生了新一屆公司工會委員會委員。

此外，在蘇金蘭同志的積極推動下，本次職代會還討論通過了完善南昌自助用餐區的設施環境、增設安裝祚延園食堂空調與包廂、改造維修廠區內公共衛生間等提案，切實辦好每一件與員工工作、生活息息相關的小事。

技能培訓與比拼鋪路，成就員工成長與發展

身兼人力資源部經理和工會副主席兩項職務，蘇金蘭同志總能提綱挈領地找到員工的核心訴求，“員工最關心的是職業生涯的成長與發展，而這其中最核心、最直接的一項就是技能提升”。

在公司“分層分類，因材施教”育人觀的思想指導下，蘇金蘭同志極力推動系統的人才培養機制，并通過培訓與比拼、線上與線下結合等多種形式，切實提升員工技能。例如，通過建立四特在線學習等多項平臺，員工能夠隨時隨地開展線上學習；積極開展各項內外部專項培訓，為員工提供優質的線下學習平臺；通過舉辦各類技能比武、精英賽等活動，達到以賽代練，以練促學的技能提升效果。目前，公司部門負責人中有80%均為內部培養的管理人才；2005年以來，通過校招，從基層崗位一步一步走上核心管理崗位的干部有近200人。

致力于脫貧攻堅，魚漁并授強“造血”

近年來，為進一步推進“兩學一做”工程，帶頭踐行“三嚴三實”要求，蘇金蘭同志致力于工會脫貧攻堅工作，組織進村入戶做好貧困職工信息篩查，建立健全36名貧困職工檔案資料，每年發放困難補助10多萬元。為實現魚漁并授，針對技能素質不能較好適應現有崗位的貧困職工，蘇金蘭同志還積極引導員工轉變觀念，搭建各類學習平臺，開展崗位技能提升活動，促使貧困職工盡快盡早勝任工作崗位；同時為身體較弱且無法勝任現有崗位的員工，做好崗位調整，竭力確保員工工作穩定、收入穩定。

在公司工會積極響應政府號召，全力推進精準扶貧工作的前提下，蘇金蘭同志也積極參與掛點閣山鎮渡橋村的困難幫扶工作，累計幫扶40多戶貧困戶130余人，幫扶資金達15萬余元。同時，公司工會還持續關注貧困人群的生活狀態，保持長期聯系，開展對口支援，在不斷縱深推進扶貧工作的進程中貢獻四特力量。

誠然，蘇金蘭同志是公司工會的一個縮影。一直以來，公司工會秉承“員工最關心的利益，是工會工作永恒的主題”的信念，履行工會職責，維護職工權益，職工入會率達96.36%，并獲得“‘六有’基層工會提升示范點”、“樟樹市廖昶勞模創新工作室”等多項榮譽。未來，公司工會將繼續堅守初心，用實際行動讓廣大職工的獲得感、幸福感和滿足感更加充實、更有保障、更可持續！

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蘇金蘭同志（中間站立者）組織職代會職工代表討論