據悉，“青苗關愛工程”是針對城鄉困難家庭患大病兒童實施的一個慈善項目，是在發揮政府各項保障制度的基礎上，充分調動社會的積極性，通過慈善救助的形式為貧困重癥患兒提供的一種補充性的幫扶機制。

　　江西省副省長洪禮和在全省工業工作會議上強調，為了克服全球金融危機的影響，2009年江西要進一步抓好特色產業，加速推進“四個一”項目，從而做大工業總量、優化工業結構。記者了解到，特色產業是江西工業經濟的支撐和脊梁，而四特酒科技工業城則是“四個一”項目之首。?

　　目前，作為江西食品工業龍頭的江西四特酒有限責任公司（以下簡稱四特）正在尋求白酒文化與白酒產業結合發展之路，已開始著手籌建四特酒科技工業城和四特酒文化城的建設，旨在弘揚四特酒五千年的文明史，不斷提升四特酒的品牌內涵和品牌效益，使四特酒的傳統文化與現代工業經濟更好地相互促進。?

　　不斷革新加速農業文明向工業文明轉變?

　　四特董事長兼總經理廖昶表示，1952年政府在原“婁源隆”酒店（始于清代光緒年間）的基礎上成立了國營樟樹釀酒廠，并開始著手對四特酒的挖掘和研制。當時，設備和條件極為簡陋，加上廠長在內僅5人，工人的勞動強度極高。盡管如此，工人們靠著“釀出好酒為人民”的信念，經過5年的苦心鉆研，終于在1958年釀成了完全符合傳統風味的四特酒。?

　　由于四特酒自成一家、別具特色。1959年周恩來總理在廬山品嘗四特酒后，贊譽它“清香醇純，回味無窮”。?

　　曾經輝煌的四特人驕傲地認為“酒香不怕巷子深”，把主要精力放在了突出產品質量和口感上，卻忽視了包裝、產品線、品牌推廣等一系列工作。而在市場經濟形勢下，這就使得四特酒的市場嚴重萎縮。?

　　2005年7月9日，在原江西四特集團的基礎上，通過體制改革，成立了中外合資企業———江西四特酒有限責任公司。新公司從產品開發、市場統籌、內部管理、硬件建設等各方面對老四特公司進行了全面革新。?

　　實施了新的管理模式后，四特一改過去統包、松散、缺乏激勵與約束機制的狀況，經濟增長每年平均以兩位數向前邁進，2002年工業總產值為11900萬元，到2007年達到86047.8萬元，增長了623.1%，銷售收入由2002年的37282萬元發展到2007年的108378萬元，增長了190.7%，上繳國家稅金由2002年的6531萬元增加到2007年的21137萬元，增長了223.6%。在全國白酒行業中綜合排名接近第10名，2007年在全國飲料制造業百強納稅企業中位居第71位。?

　　品牌升級化挑戰為機遇應對危機?

　　在談到應對全球經濟危機這個話題時，廖昶說，只有以國際化的標準做大做強企業，加強品牌升級，才能在全球經濟危機中化挑戰為機遇，從而將“四特酒”這一國粹精品更好地傳承發展。?

　　長期以來，對產品質量的堅持讓四特的擴張性品牌傳播有了雄厚的基礎。盡管近年來國內外糧食價格不斷攀升，但四特酒依然堅持采用整粒贛鄱貢米進行“純糧釀造”（從“紅石古窖”到“秘方古法”，從“特殊封存”到“歲月沉香”）。四特在酒體的提純和分子研究方面一直處于行業領先地位，近期進行的納米科技攻關也已取得多項實質性進展。?

　　同時，四特對國內外市場進行精心研究，對產品線進行了重新的疏理和規劃。根據不同特點的勾兌特技，結合目前消費者的不同需求，開發出了多個系列的不同產品。在保持老字號產品特色不變的前提下，注入新的市場活力。?

　　四特的品牌文化體現在新產品的開發中，以中檔產品搶占市場，以高端產品提升品牌價值。為了提升品牌效益，四特在2002年之后，堅持實施品牌發展戰略，并有力維護品牌權益，打擊假冒四特品牌的侵權行為。2004年，四特獲得中國馳名商標。2008年，四特在獲得ISO9000質量管理體系認證以后，又相繼通過了HACCP食品安全體系和ISO14001環境管理體系認證。?

　　廖昶告訴記者，品牌升級是一個綜合工程，涉及營銷、管理、人才和企業凝聚力和社會責任感等方方面面。?

　　四特在營銷模式上也不斷創新。由過去的統包、分散、游擊式的只重視數量的營銷方式，轉變成向質量效益的營銷模式。加強人才引進、品牌宣傳、產品調整等，完善營銷制度和流程管理。?

　　此外，四特還加強基礎管理。改變過去的作坊式管理模式，建立和完善現代企業管理制度，改革組織結構和薪酬體系，完善績效考核，增強激勵機制，更增強了員工的工作積極性。