2013年9月25日，從樟樹市人民政府獲悉，來自全市各條戰線上的50名勞動者榮獲“樟樹市首屆勞動模范（先進工作者）”稱號，四特酒公司肖國文同志榮膺其中。

　　肖國文同志1988年進入公司，先后在酒庫、工會、車間、行政和生產管理等崗位工作。二十幾年來，他始終恪守本分，保持著對四特的忠誠，無論公司把他安排在哪個崗位上，他都坦然接受，從不提任何要求。工作中，他更是以主人翁精神自律，干一行愛一行，無論做什么事，都認認真真，兢兢業業，盡自己最大的努力完成，為公司的發展壯大作出了突出貢獻，先后獲得過公司、樟樹市先進生產（工作）者、優秀中層干部、優秀共產黨員等幾十種榮譽稱號。

　　攻堅克難，勇挑重擔

　　2007年，公司率先在營銷領域發力，年銷售額以平均30%以上遞增。由于準備不足，生產尤其是包裝產能短板面臨前所未有的嚴峻挑戰，肖國文同志臨危受命擔任生產部長。接受任務后，他深入到各包裝車間對每條灌裝線的生產情況進行摸底，掌握包裝車間在各種情況下所能實現的產能，組織部門工作人員共同研究白酒銷售淡旺季的特點以及銷售計劃的波動性，按照滾動預測、合理安排、淡補旺缺、急單特辦的原則，科學制定生產計劃，力爭在有限的資源上，實現產能最大化，同時通過實施產線、人員整合、生產工藝、操作方法改進等措施，不斷提高生產效率。2007年－2011年，包裝車間在只增加了一條新生產線的情況下，灌裝產量從1106萬箱提高到2150萬箱，增長94.39%，單月最高產量從155萬箱提高到264萬箱，增長70.32%，為銷售的快速增長提供了堅實保障。

　　開拓創新，敢為人先

　　作為一名在四特工作了二十幾年的老同志，肖國文同志從不固步自封，停滯不前，而是緊跟企業發展步伐，不斷創新思維，開拓進取。

　　1、制度建設。公司由國有企業改制而來，原有的一些規章制度隨著時間的推移與現實要求越來越不相適應，尤其是生產一線，制度不系統、不規范一定程序上影響了公司的健康發展。為推動內部規范管理，肖國文同志打破傳統，與進俱進，結合生產實際，主持制定、完善了一批生產管理制度，如包裝生產作業指導書、包裝車間物料損耗考核辦法等。據不完全統計，2007年至2012年，肖國文同志和他領導的團隊共推出類似規章制度30多個，相關表格40多份。

　　2、工藝流程改進。針對市場反饋的陶瓷瓶酒滲漏等問題，肖國文同志積極組織相關人員進行技術攻關，經過反復試驗比較，最終決定利用有隱患的瓶子在受到金屬敲擊時能發出與正常瓶子不一樣聲響的特性、采取手工敲瓶試漏的方法將異常瓶子在線挑出，大大降低了該類瓶子進入成品包裝環節的風險。僅以試行階段（2012年9月24日-11月21日）統計數據計算，挑出存在缺陷的各類瓶子9131只，挽回流入市場直接經濟損失215萬元，該項目還獲得了公司首屆技術創新獎評審三等獎。

　　3、嚴格管理。根據公司對節能降耗工作的要求，肖國文同志排除各種干擾，從08年起，率先在包裝系統推行了物料損耗考核，經過幾年的努力，該考核已形成規范，對減少包裝材料損耗，降低包裝生產成本起到了良好效果，2008年-2012年，該工作減少的物料損耗折合資金達200多萬元。

　　“從肖國文同志身上，我們看到了四特人獨有的永遠創新的精神和艱苦奮斗的作風”，四特酒公司副總經理吳生文說道。

　　肖國文同志是四特優秀干部職工的突出代表，其“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神值得所有員工認真學習。以肖國文同志為突出代表的四特人，將自覺肩負起時代賦予的歷史使命，繼續傳承和發展特香型白酒釀酒技藝，為四特早日躋身白酒行業第一方陣而努力奮斗。

肖國文